2月18日下午，海亮教育管理集團2018學年第二學期干部會議在海亮外國語學校圓形報告廳舉行，海亮集團董事局主席馮海良作主旨報告，海亮教育集團黨委書記、總校長、海亮教育管理集團總裁葉翠微作總結，13長在會上作了新學期工作思路、工作舉措的交流。

　　海亮集團董事局主席馮海良報告的題目是《民辦教育的創新與管理》，他從五大方面系統闡述了民辦教育創新與管理的重要性，圍繞為什么必須走創新發展之路，海亮教育有哪些需要提升的管理問題等重大課題進行了報告分析。

　　馮海良說，2019年將是海亮教育苦煉內功之年，教育創新是修煉內功的關鍵，只有通過持續不斷的創新，才能使我們的學生在學習中同時實現：學得更快樂，身體更健康、知識更豐富、規劃更理想;才能使我們的發展步入“家長更滿意、品牌更響亮、效益更可觀，老師更自豪”的良性軌道。學制、課程、教育方法、班制、校型、師資培養等方面都可以成為我們創新的載體，很多事情都是可以改變的，關鍵是想不想去改變，肯不肯去改變，有沒有勇氣去改變，我們要出臺政策去鼓勵、激勵大家去創新，去打破那些陳腐的舊觀念，去革除那些舊方法，去清理那些阻礙發展的舊制度，甚至于淘汰那些墨守成規的管理者，在未來，在中國，一個沒有創新的民辦教育機構，是沒有前途的，海亮必須做教育創新的先鋒。

　　馮海良指出，管理停滯不前已經嚴重影響海亮教育的發展，它涉及海亮教育的方方面面。管理提升是一項永無止境的工作，沒有，只有更好!很多問題只要我們用心去想，用力去管一管、抓一抓，一切皆有可能改變。民辦教育是一個十分不易，非常艱難的行業，我們必須要有如履薄冰的危機感，組建具備超常能力的團隊，用超高標準去對照要求所做的每一項工作，才能在競爭中脫穎而出，才能成為行業的龍頭老大。

　　海亮教育管理集團副總裁、旗艦園區執行校長黃平匯報了旗艦園區工作思路。他說，2018學年第二學期旗艦園將以效能革命為第一抓手，打造海亮教育鐵軍;以發展為第一要務，加強學校的內涵建設;以業績為第一標桿，明確重點工作和責任分解，以此來全面提升品牌溢價能力，辦學競爭實力，教育管理活力和服務潛力。

　　海亮教育集團黨委書記、總校長、海亮教育管理集團總裁葉翠微做會議總結。他從效能革命、教育創新和學校經營三方面作了分析，海亮教育要打造一支鐵軍，我們就要做到學生永遠第一，團隊至高無上，學校高于一切，工作努力，超然于物外，坦蕩于心胸，做一個熱愛教育、富有情懷的人;我們就要飽含激情，全情投入，執著事業，做一個純粹的人;新的一年，新的起點，新的形象，新的目標，我們要將2019年作為我們的價值回歸年，人品自塑年，機會逆襲年和潛心辦學年，豪情萬丈，迎來海亮教育的春色滿園。

　　2019年一開年，海亮教育就吹響了銳意創新和管理提升的號角，行進在不斷奮斗前行的路上，一個美好的教育夢想正離我們越來越近。